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用车揭秘中国车祸为什么那么多?海归者告诉你

2019-09-23 18:13 来源:黑龙江电视台

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  《办法》从信息共享、行业监督、专业评估、内部监督、社会监督、统计分析、上下监督等7个方面,提出了对残疾人服务机构的监督管理要求,体现了政府、社会、机构多方参与,外部监督和内部治理并重,合力推动残疾人服务机构健康规范发展的思路。  紫光阁网站主要频道有:要闻聚焦、部委党建、统战群工、学习平台、交流评论、机关文化等。

在不断的“加码”中,一些人才也被眼前诱人的“蛋糕”所打动,但是真的把人才引进来后,才发现其中的“不妥”之处。教育、科学研究和医疗卫生健康等专业的人才具有国家“双一流”大学(或学科)或国家级重点实验室5年以上工作经历,且具有高级职称的高等教育人才和科研人才;具有省级或地市级优质中小学10年以上教学经验,且具有高级职称的教师;具有三级医院10年以上从医经验,且具有高级职称的医疗卫生健康专业人员;本市紧缺急需的其他具有相应水平的教育和医疗卫生健康人才,以及其他类型事业单位所需的专业人才均可申请办理引进北京。

  面向增进民生福祉,开展重大疾病防治、食品安全、污染治理等领域攻关,让人民生活更美好。一些组织部长说,专项述职把人才工作从边缘地带拉到了中心区域,有效推动了组织工作“三个轮子”一起转;不少成员单位负责人谈到,过去成员单位只是挂个名,现在必须在人才工作上挂好档,自觉“挑大梁”“唱主角”,把人才工作作为主责主业抓实抓好。

  金融人才基金管理人和所管理基金均在京设立并备案,实收资本1亿元以上、近3年实际投资本市高精尖产业5000万元以上的天使投资基金管理人,其任职满3年的法定代表人、总经理、合伙人、合伙人委派代表等高级管理人员;基金管理人和所管理基金均在京设立并备案,实收资本3亿元以上、近3年实际投资本市高精尖产业5亿元以上的创业投资基金管理人,其任职满3年的法定代表人、总经理、合伙人、合伙人委派代表等高级管理人员;在京设立的金融控股集团、持牌金融机构、金融基础设施平台、金融组织聘用的贡献突出的高级管理人员和核心业务骨干可申请办理人才引进。  紫光阁网站是中央国家机关工作委员会主办的,以宣传中央国家机关党的建设为主的综合性网站。

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  72岁的他共搬了9次家,其中有3次不仅房倒屋塌,全部家当也被洪水冲走。

  (作者系上海社科院人力资源研究中心副主任、研究员)《办法》针对近年来由国家、社会、个人举办的残疾人服务机构大量涌现,但行业管理缺少依据、管理责任不明确等问题,提出了加强残疾人服务行业管理的具体规定。

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  (记者林侃)销售组又分成多个小组,每个组负责销售同一类的保健品,整个组都用同一个头像。

  加快编制全球引才发展策略。

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用车揭秘中国车祸为什么那么多?海归者告诉你

2019-09-23 10:04:05    澎湃新闻  参与评论()人
从创立到实现年营收44亿元,三只松鼠只用了五年。
4月21日,休闲零食电商三只松鼠股份有限公司(三只松鼠)在深交所发布首次公开募股(IPO)说明书申报稿,拟在创业板发行不低于4000万股股票,占发行后总股本的10%。该公司募集资金主要投入“全渠道营销网络建设项目 ”、“供应链体系升级项目 ”、“物流及分装体系升级项目 ”,拟投入金额分别为5.62亿元、1.27亿元、7.49亿元。
招股书显示,三只松鼠2014年、2015年及2016年分别实现营业收入9.24亿元、20.43亿元、44.23亿元,营收增长率均超过100%。且在2015年以净利润897.39万元实现扭亏为盈,2016年的净利润跃升至2.37亿元。
在营业额爆发式增长的同时,作为电商渠道起家的企业,三只松鼠也呈现出运输费、推广费、平台服务费占营收较高的特点。2014年至2016年间,相关费用占比呈下降趋势,招股书解释称这与公司积极建立物流分仓、行业地位提升有关。
但招股书也提出了公司存在销售渠道集中度较高、主要产品占比过大、销售随季节波动大等风险。
对于未来发展,三只松鼠表示,将继续以电商经营模式为核心,积极构建全渠道一体化的商业模式,通过全渠道营销网络及信息化系统建设,连接合作供应商、线上销售平台、线下体验店、仓储物 流系统及消费者,形成有效闭环。
2016年营业额猛增至44亿元
2012年6月,三只松鼠正式上线,彼时它还只是偏居安徽芜湖的5人小团队。65天后,三只松鼠在天猫商城同类销售中冲到了第一,同年“双十一”当天,三只松鼠实现营业额3500多万元。
此后,三只松鼠的业绩保持着惊人的增长。2014年-2016年间,年营收分别为9.24亿元、20.43亿元、44.23亿元,复合增长率达到118.72%。招股书显示,三只松鼠于2015年开始实现盈利,全年净收入897万元,并于2016年暴增263%至2.36亿元。
招股书显示,三只松鼠创始人章燎源,生于1976年4月 ,自1998年至2001年,担任海螺集团宁昌塑料包装有限公司电工;自2003年至2011年,担任安徽詹氏食品有限公司营销总监、总经理;此后,在2012年至2015年担任松鼠有限董事长兼总经理;2015年至今担任公司董事长兼总经理,现兼任安徽燎原投资管理有限公司、安徽松果投资管理有限公司法定代表人、松鼠娱乐执行董事。
在2012年到2017年之间,三只松鼠经历了七次增资和两次股权转让。
2012年7月份,三只松鼠获得NICE GROWTH LIMITED(IDG控股)75万美元的投资,并在此后多次增资;2013年9月,三只松鼠获得LT GROWTH INVESTMENT IX(HK)LIMITED(今日资本控股)投资的500万美元;2014年4月,三只松鼠获得Gao Zheng Capital Limited投资的684万美元。
目前,章燎源直接持有三只松鼠44.52%的股份,通过燎原投资间接控制公司1.86%的股份,通过松果投资中心间接控制公司1.96%的股份,合计控制三只松鼠48.34%的有表决权的股份,系三只松鼠的控股股东及实际控制人。今日资本的持股比例为18.64%,IDG也通过Nice Growth Limited和Gao Zheng Capital Limited合计控制三只松鼠27.66%的股份。

三只松鼠股权结构图。
运输费、推广费、平台服务费占比较高
对于公司业绩的爆发式增长,三只松鼠认为主要是迎来了两个风口:电子商务行业蓬勃发展,改变传统消费习惯 ;休闲食品市场呈现良好增长势头 。
此外,公司专注于互联网品牌塑造,凭借在品牌、服务、供应链管理、产品质量管控的累 积,形成独特的竞争优势,从而提高了营业收入。例如公司的客服人员以“主人”称谓称呼公司的消费者,并通过松鼠的可爱形象拉近和消费者的距离,公司还创新性地在发出货品中随包附送果壳袋、开箱器、湿纸巾等配套物品,为消费者提供各项便利,通过对购物细节的优化让消费者感受到公司贴心的服务,为“主人” 提供优质服务的体验。
招股书指出,公司通过动画、绘本、周边等多元化渠道不断丰富品牌内涵,并通过广告投放、社交媒体宣传、产品包装、影视剧植入、跨界合作、线上线下结合等方式与消费者进行高频次的互动,拉近和消费者之间的距离,使得消费者建立起对三只松鼠品牌的立体印象。 爆红剧《欢乐颂》中,三只松鼠就做了大量的植入。
三只松鼠认为,目前上市公司中尚未有完全可比的公司,在A股上市公司中,洽洽食品、好想你、 桂发祥、盐津铺子、来伊份的经营模式主要以休闲食品的线下销售为主,为相对可比公司。
2014 年-2015 年公司的营业收入增长较快,营业收入成长率远远高于可比公司 。对此,招股书解释称,除了行业持续增长和消费升级,公司通过互联网大大缩短了全国化布局的时间,成为全国性的线上休闲食品品牌 。

与同行业可比上市公司营业收入成长性比较。
但在2014年-2015年间,公司的毛利率低于可比公司。招股书解释称,主要由于公司的经营模式是以线上销售为主,该期间内公司处于快速发展期,通过价格策略扩大市场份额。
招股书举例称,杭州郝姆斯食品有限公司在产品构成及经营模式与公司相似度高,为公司在行业内 的主要可比公司, 2014年-2015年杭州郝姆斯食品有限公司的毛利率分别为22.96%、24.87%,公司的毛利率水平及波动趋势在报告期内与杭州郝姆斯食品有限公司一致。可以判断,公司的毛利率符合行业发展特点,处于行业合理水平。
2014年度、2015年度以及2016年度公司的销售费用分别为2.34亿元、4.97亿元以及9.18亿 元,占营业收入的比重分别为25.35%、24.35%以及20.75%,呈下降趋势。其中主要费用为运输费、推广费、平台服务费、包装费。
招股书指出,截至2016年,公司已在全国建立10个物流分仓,在高物流效率的同时,也降低了成本,运输费占营业收入的比重由9.20%下降至6.73%。
此外,公司目前已经确定了自己的行业地位,得到消费者的认可,三年间推广费占营业收入的比重由4.53%降至2.81%,可见公司业绩增长对推广的依赖度逐年降低。

 
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